Employee & leader advocacy
Vos collaborateurs ont des expertises réelles, des parcours forts, des convictions fortes sur leur métier. Mais sur les réseaux sociaux, et en particulier sur LinkedIn, seule votre page entreprise est vraiment active, avec une portée très limitée et un engagement modeste.
Ce n'est pas un problème de contenu. C'est un potentiel humain inexploité.
Un programme d'advocacy bien structuré transforme vos équipes et vos dirigeants en ambassadeurs authentiques, et démultiplie votre visibilité sur les réseaux sociaux.
Mon approche
Je recommande à tous les clients que j'accompagne d'enclencher un programme ambassadeur, quels que soient les enjeux, quelle que soit la taille de l'entreprise.
L'advocacy va vous permettre d'amplifier la portée de vos messages, de renforcer l'image de votre entreprise, tout en impliquant davantage vos collaborateurs.
Employee advocacy
Vos collaborateurs prennent la parole sur leurs expertises, leurs projets, leur quotidien professionnel. Ils humanisent votre marque, renforcent votre crédibilité et deviennent des leviers de recrutement puissants.
Leader advocacy
Vos dirigeants et managers partagent un point de vue, une opinion en leur nom propre sur LinkedIn. Avec leur voix, leurs convictions, leur légitimité de terrain, ils incarnent votre expertise..
Une démarche en trois temps
1. Analyse et compréhension
Avant de lancer quoi que ce soit, j'évalue la faisabilité et votre potentiel humain : combien de collaborateurs pourraient prendre la parole ? Qui sont les dirigeants ou experts les plus légitimes ? Quel est leur niveau de maturité sur les réseaux sociaux ? Avez-vous les bons outils pour communiquer avec vos employés ?
Cette phase préliminaire est indispensable avant de se lancer dans un programme long et ambitieux.
2. Construction du programme
Je co-construis avec vous :
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Un cadre de prise de parole clair : ce que chaque ambassadeur peut dire, comment, et sur quels sujets
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Des angles éditoriaux en fonction du profil : dirigeant, expert métier, commercial, RH...
Des modèles de posts adaptés à chaque métier, pour faciliter la publication sans uniformiser les prises de parole -
Un process de validation simple, qui donne de l'autonomie sans perdre en cohérence
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Des outils de planification et de suivi adaptés à votre organisation
3. Déployer et faire durer
Le démarrage
Formation des participants, création des premiers contenus ensemble, premiers posts publiés, événement de lancement... L'objectif : lever les blocages et créer de la confiance dès les premières semaines.
La montée en régime (3 mois)
Mise en place du rythme de publication, d'un suivi des performances, de certains ajustements. On industrialise ce qui fonctionne, on abandonne ce qui ne prend pas.
L'ancrage dans la durée
Sessions de coaching régulières, animation de la communauté interne, reporting partagé. Un bon programme doit devenir autonome.
Pour qui ?
Cette offre s'adresse aux PME, professionnels B2B et dirigeants qui :
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ont des experts ou des dirigeants légitimes, mais peu ou pas présents sur LinkedIn
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souhaitent humaniser leur marque employeur et renforcer leur attractivité
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veulent augmenter leur visibilité B2B sans dépendre uniquement de leur page entreprise
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ont déjà un programme en place, mais peinent à le faire vivre dans la durée
Mes interlocuteurs habituels : directeurs de la communication, DRH, directeurs marketing, dirigeants qui souhaitent prendre la parole.
Exemple de cas client
Contexte
Une scale-up de la fintech lance une nouvelle solution logicielle et souhaite en faire la promotion sur les réseaux sociaux.
Objectif
Promouvoir une nouvelle solution logicielle en s’appuyant sur les collaborateurs
Plan d'action
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Création de micro-contenus qui donnent un aperçu de la solution et de ses avantages
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Mise à disposition de posts prêt-à-partager auprès des collaborateurs
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Organisation d”un challenge interne de deux semaines pour inciter les collaborateurs à partager sur LinkedIn
Résultats
35% des collaborateurs ont partagé au moins un post
+400% d'impressions sur le mois
+70% d'engagement sur le mois
Questions fréquentes
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Quelle est la différence entre employee advocacy et leader advocacy ? L'employee advocacy mobilise l'ensemble des collaborateurs (ou une partie d'entre eux) pour qu'ils parlent de leur métier et de leur entreprise. La leader advocacy concerne spécifiquement les dirigeants et managers, dont la prise de parole a un impact plus fort sur la crédibilité et la notoriété de l'entreprise. Les deux approches sont complémentaires, mais ne s'adressent pas aux mêmes profils ni aux mêmes enjeux.
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Faut-il déjà avoir une stratégie social media pour lancer un programme d'advocacy ? Ce n'est pas indispensable, mais c'est fortement recommandé. Un programme d'advocacy sans ligne éditoriale de référence produit des prises de parole dispersées, qui se contredisent ou se répètent. Idéalement, les deux démarches se construisent ensemble.
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Comment convaincre les collaborateurs de participer ? En ne leur imposant rien. Les programmes qui fonctionnent reposent sur le volontariat, la formation et l'outillage, pas sur la contrainte. Mon rôle est de lever les blocages (peur du jugement, manque de temps, syndrome de la page blanche) et de rendre la prise de parole simple et naturelle.
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Combien de temps avant de voir des résultats ? Les premiers effets visibles (engagement, nouvelles connexions qualifiées, visibilité accrue) apparaissent généralement entre 4 et 8 semaines après le lancement. Un programme mature produit des résultats durables à partir de 3 à 6 mois.
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Intervenez-vous partout en France ? Oui. Je travaille avec des clients dans toute la France, en présentiel ou à distance selon vos préférences.
Parlons de votre projet
Vous avez un projet ou une question ? Je vous réponds sous 48h.
